TRƯỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ - CƠ SỞ GIÁO DỤC THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ - CƠ SỞ GIÁO DỤC THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG

Thứ tư - 04/03/2026 04:50
  •  

Không ngừng chấn chỉnh lề lối làm việc, nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị theo Kết luận số 226-KL/TW ngày 11/12/2025 của Ban Bí thư

Không ngừng chấn chỉnh lề lối làm việc, nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị theo Kết luận số 226-KL/TW ngày 11/12/2025 của Ban Bí thư
          Ngày 11/12/2025, Ban Bí thư Trung ương Đảng ban hành Kết luận số 226-KL/TW về việc chấn chỉnh lề lối làm việc, nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị. Quán triệt sâu sắc tinh thần Kết luận số 226-KL/TW, Đảng ủy, Ban Giám hiệu Trường Đại học Sao Đỏ đã triển khai nhiều giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao chất lượng quản lý, điều hành, đổi mới tác phong công tác của đội ngũ cán bộ, viên chức và người lao động; tạo chuyển biến tích cực trong thực hiện nhiệm vụ chính trị và chuyên môn.
        Ngay sau khi Kết luận được ban hành, Nhà trường đã tổ chức quán triệt nội dung đến toàn thể cán bộ, đảng viên, viên chức và người lao động thông qua các hội nghị, sinh hoạt chi bộ, sinh hoạt chuyên môn và các hoạt động tuyên truyền phù hợp. Việc học tập, nghiên cứu Kết luận được gắn với thực hiện các Nghị quyết, chỉ thị của Đảng, đặc biệt là việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh; các quy định về trách nhiệm nêu gương của cán bộ, đảng viên và nhiệm vụ đổi mới quản trị đại học.
         Tập trung đổi mới, nâng cao chất lượng công tác ban hành văn bản theo hướng đơn giản hóa và rút gọn, 100% văn bản của Trường được ban hành đúng thẩm quyền, đúng thể thức, kỹ thuật trình bày; nội dung ngắn gọn, rõ mục tiêu, dễ hiểu và phù hợp với thực tiễn hoạt động của Nhà trường; tăng tỷ lệ xử lý công việc qua môi trường số; 100% văn bản ban hành mới: Không sao chép lại nội dung văn bản của cấp trên, không ban hành sai thẩm quyền, không lồng ghép nội dung về công tác cán bộ, chế độ, chính sách vào văn bản chuyên môn, nghiệp vụ; Hoàn thành việc chuẩn hóa hệ thống mẫu văn bản dùng chung trong toàn trường; bảo đảm thống nhất về hình thức và nội dung giữa các khoa, phòng, đơn vị.



Công tác tổ chức hội nghị được thay đổi phù hợp theo nhu cầu thực tiễn
 
           Công tác tổ chức hội nghị được thay đổi phù hợp theo nhu cầu thực tiễn bảo đảm cơ cấu: Hội nghị trực tuyến chiếm tối thiểu 60%, hội nghị trực tiếp không quá 40% tổng số hội nghị; Giảm tối thiểu 10% số lượng hội nghị hằng năm, không tổ chức hội nghị đối với các nội dung không cần thiết hoặc đã được triển khai đầy đủ bằng văn bản, tài liệu hướng dẫn; 100% hội nghị được tổ chức đúng mục đích, nội dung thiết thực, không tổ chức lại các hội nghị đã triển khai bằng hình thức trực tuyến hoặc truyền hình; Thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí trong tổ chức hội nghị, 100% hội nghị bảo đảm đúng định mức kinh phí theo quy định, không phát sinh chi phí ngoài kế hoạch.
         Chuẩn hóa thời gian tổ chức hội nghị: Hội nghị quán triệt, phổ biến nghị quyết, chủ trương không quá 1/2 ngày; Hội nghị chuyên môn, nghiệp vụ không quá 01 ngày. Bảo đảm điều phối hợp lý giữa các đơn vị, tránh trùng lặp, quá tải, đặc biệt vào các thời điểm cao điểm (đầu năm học, cuối năm học); Đổi mới phương thức tổ chức hội nghị: 100% tài liệu được gửi trước cho đại biểu, không trình bày lại nguyên văn tài liệu tại hội nghị; Tăng thời lượng thảo luận, giảm thời gian báo cáo. Phấn đấu các hội nghị của Nhà trường được tổ chức theo hướng tinh gọn, ứng dụng công nghệ số, nâng cao hiệu quả trao đổi, giảm thời gian và chi phí.
         Một trong những kết quả nổi bật là Nhà trường tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính, ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số trong quản lý, điều hành. Triển khai thống nhất hệ thống quản lý công việc và điều hành tác nghiệp trong toàn trường, bảo đảm tối thiểu 80% nhiệm vụ được giao, theo dõi và đánh giá tiến độ trên môi trường số; Quan tâm đầu tư, nâng cấp, hoàn thiện hạ tầng công nghệ thông tin, hạ tầng số, nền tảng số, dữ liệu số. 100% viên chức được cấp và sử dụng tài khoản điện tử vụ phục vụ công việc. Bảo đảm hệ thống mạng nội bộ, internet, phần mềm quản lý hoạt động ổn định, thông suốt; 100% cán bộ quản lý cấp khoa, phòng được bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo, điều hành trong môi trường số. Nhà trưởng đã tổ chức 03 lớp tập huấn về kỹ năng số, chuyển đổi số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) cho viên chức, người lao động.
         Cùng với đó, Nhà trường chú trọng xây dựng môi trường làm việc dân chủ, đoàn kết, kỷ cương và trách nhiệm. Các ý kiến đóng góp của viên chức, người lao động và người học được lắng nghe, tiếp thu và giải quyết kịp thời. Việc thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở được triển khai nghiêm túc, tạo sự đồng thuận và phát huy trí tuệ tập thể trong mọi hoạt động của Nhà trường. Đây là nền tảng quan trọng để xây dựng văn hóa công sở, lấy chất lượng và hiệu quả làm thước đo trong thực hiện nhiệm vụ.
         Những kết quả đạt được trong thời gian qua đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Trường Đại học Sao Đỏ, tạo môi trường giáo dục chuyên nghiệp, hiện đại và thân thiện. Chất lượng đào tạo ngày càng được khẳng định, uy tín và vị thế của Nhà trường tiếp tục được nâng cao; đời sống vật chất và tinh thần viên chức, người lao động được cải thiện; niềm tin của người học, phụ huynh và xã hội đối với Nhà trường ngày càng được củng cố.
        Với những giải pháp đồng bộ và quyết tâm cao, Trường Đại học Sao Đỏ đang từng bước hiện thực hóa các yêu cầu của Kết luận số 226-KL/TW, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Nhà trường, đáp ứng yêu cầu đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo, đóng góp tích cực vào sự nghiệp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho đất nước.
 










 

Tác giả bài viết: Ban Biên tập

Những tin mới hơn

Những tin cũ hơn

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây